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当好科技经济有机结合的润滑剂 专访广东博士科技有限公司

发布时间:2020-08-01 22:33:18 已有: 人阅读

  算法、数据和算力被视为推动人工智能发展的三大要素,其中算力更是被形容为支撑人工智能走向应用的“发动机”。人工智能研究组织OpenAI最近指出,“高级人工智能所需的计算能力每三个半月就会翻一番”。1月7日,智联招聘发布了《2019年冬季中国雇主需求与白领人才供给报告》。报告显示,计算机软件行业的竞争指数最高,在高薪榜上,计算机软件行业也跻身前十,显示出高竞争高收益的行业特性。最高人民法院2日发布关于在执行工作中进一步强化善意文明执行理念的意见,在依法保障胜诉当事人合法权益同时,最大限度减少对被执行益影响。不知道在刚刚过去的“双十一”,你有没有剁手买买买。如今,“双十一”俨然变成了一场全民的购物狂欢,以至于大家都忘了它最初的意义——光棍节。

  编者按:这是一群高学历、高智力的博士精英们服务企业创新、自主创业、推动区域产业升级的故事。十年间,他们执着坚持、创新不断;他们立意高远、心存壮志;他们乐此不疲、精益求精。今天,他们在以“科技顾问”服务企业的实践中,开创出了一条独具特色的企业化、商业化和市场化的运作之路。

  2011年12月27日,是博士俱乐部成立十周年的日子,十年前的这一天,博士俱乐部在广东省各级政府的大力支持下宣告成立,历经十年,从一个当初仅为一众博士们提供聚会的单纯会所,到今天高智力密集型的科技服务企业,博士俱乐部完成了精彩嬗变。

  如今的博士俱乐部已成为国内唯一一家全国性的科技服务专业机构,拥有覆盖全国主要地区的19个网络分支,总人数近500人。其科技顾问服务的领域更是涵盖了电子信息、生物医药、新材料、新能源等国家重点领域及行业。

  回首过去的十年,这家原来依靠负责人在其他产业的收入来贴补运营的会所,通过创新与探索,以全新的服务和经营模式为企业提供服务,并在服务过程中创造性提出科技顾问体系,从而使自己获得了生存与发展。2004年,博士俱乐部华丽转身,成立了运营公司,多年来,博士科技在科技服务业上乐此不疲、精益求精,开创出了一条独具特色的企业化、商业化和市场化的运作之路。

  今天,博士人正在倾全力、集全智打造一个集引资引智、成果推广、企业成长支持、环境建设研究为一体的平台,他们希望通过智慧和努力为中国企业的发展建设提供一条更加完善、更为专业的服务链条。

  博士科技成立以来,对于如何做好科技服务,公司高层有着独到的理解和清晰的认识,博士科技总经理倪浩就曾指出,做好科技服务业,首先要把握好三个要素:思路、资源和方法。科技服务的基本思路就是吸纳并积累各类资源,摸索并把握活用这些资源的方法,把知识转化为生产力。同时,他还指出,企业是人才最好的发挥舞台,服务重点从人才转化到企业,将是科技服务业的大趋势。只有为企业提供更好的服务,才能保证人才知识和能量的有效释放,推动社会的发展。

  基于此,博士科技也一直在思考和求解另一个问题,那就是如何才能高效满足企业的科技服务需求,不仅仅只是解决“点”的问题,而是如何将服务成体系地导入企业的成长链中。

  2006年,倪浩在经过细致调研后提出,要依托博士智库打造“科技顾问”服务品牌。他在俱乐部未来工作重点中指出,博士今后的服务要侧重于为企业服务,为产业升级服务,即帮助企业发现自主创新的短板,制定科技创新规划,建立以企业为主导的自主创新体系和平台。也就是说,博士要通过科技顾问服务,促使企业把科技创新提升到战略高度,以此提升企业核心竞争力和可持续发展能力。

  此举一出,立刻就得到了众多企业的认同与欢迎,博士科技的“科技顾问”服务就此一炮打响。2008年,博士科技实现了科技顾问在珠三角、长三角,在华东、华中、华南、华北等地的重点布局。从2008年以来的三年中,博士科技累计实现1.5亿元的服务合同,为3000多家企业提供了不同程度的科技咨询、科技创新指引、专利技术成果转移及转化服务。技术成果转移每年超过1000项,科技顾问的概念深入企业心中。

  是一个什么样的体系能产生如此大的影响及效果呢?倪浩告诉记者,这是一个内容上包括有“协助企业建立研发机构及管理、科技成果转化、立项与产学研管理、知识产权、科技财务、人力资源”的六大体系。简单点说,就是从研发、立项、知识产权、成果、财务、人力资源等六方面指导企业科技创新。它能够引起企业的兴趣是因为它对照中小企业在技术管理上的常见问题及短板,有针对性、系统地去解决。倪浩对记者描述道,企业在不断的发展过程中会遇到很多问题要解决,但往往企业对科技服务的认识是参差不齐的,所以只有从体系上着手,才能从根本上解决企业发展过程中遇到的问题。

  在做好“科技顾问”服务的基础上,博士科技还把人才、知识、资源活用到极致,用最直接的方法把“人才”与“企业”贯通起来——博士创业。把单点的对接转化为体系化、智能化、系统的托管,全方位、全过程跟踪服务,通过在创业前期、中期和后期中融入包括政府政策解读、项目计划书完善、创业资金融措、创业企业培训、投融资服务、法律财务事务顾问等多达20项的全方位、立体化、成系统的专项服务,铺设了一条通向成功的创业之路,让高端博士人才创业无忧。

  据倪浩介绍,未来几年,博士俱乐部将在继续推进“科技顾问”服务与技术转移服务华东、华中、华南、华北以及珠三角和长三角等重点区域布局的基础上,大力推广“区域科技顾问”服务,并将在全国选址,打造面向政府、区域、高校、人才、科技服务机构的全景化“科技服务示范园区”,力图把科技服务建设成完善的产业,使其更高效地对资源进行市场化配置,在战略性新兴产业培育和高新技术产业发展中发挥出示范引领作用,为我国产业升级和知识创新做出更大贡献。

  2012年年初,省委汪洋在春节前最后一个工作日视察省科技厅时指出,要有效解决科技经济两张皮这个老问题,培育既熟悉产业又懂如何将成果转化的科技经纪人是一种有效的方法。针对科技服务业需要专业科技经纪人才的问题,倪浩向记者说道,无论从科技创新方面还是从科技服务方面来讲,人才资源都是第一要素,如何多层次构建科技人才资源创新体系和科技服务人才培养体系,将是科技服务业能否高速发展的关键。

  就服务业而言,科技服务业也是智力密集型的产业,成功的科技服务业机构必备的第一资源要素是拥有一批具有专业理论知识和丰富行业工作背景的高水平、高素质人才,也即是具有综合运用集成技术和资金资源能力的复合型人才。在此方面,博士科技联合了高等院校,采用订单式、定制式培养方式,形成培训交流互动机制,创新复合型人才培育体系和培养模式,以此根本性提升科技服务业的综合服务水平。

  十年来,正是在这种复合型科技服务人才的共同努力下,博士科技赢得了广东省中小企业综合服务机构示范单位、广东省首批科技服务业百强企业(机构)、国家技术转移示范机构等众多荣誉与资质,这些资质和荣誉的斩获也是社会各界对博士科技十年努力及专业服务最有力的认同与肯定。

  记者在走访博士科技的过程中深深感到,博士科技在服务企业与产业发展上的执着与坚持,源于其对科技服务的深层次认识与理解。对如何在这一行业长远发展及长期规划,博士科技总经理倪浩有着较常人更为清晰的认识与判断。

  他向记者描述道,同样作为一个新兴战略性行业的科技服务业,它的发展决定着一个地区创新能力和产业竞争力的发展。作为科技与经济的交叉点,首先,科技服务业是科技与经济有机结合的润滑剂,它依托自身拥有的信息资源优势和对市场的深入分析,构造技术持有者向资本拥有者转移的服务平台,为资本人和技术人牵线搭桥,并通过服务来实现两者的顺利对接,可以说,科技服务业对科技与经济的有效结合起到了不容忽视的作用。

  其次,科技服务业也是产业升级和结构优化的推动器,加快发展科技服务业,立足于用好现有服务资源,打破行政分割和地区封锁,充分发挥市场机制的作用,促进服务业资源整合,发挥组合优势,增强科技进步对产业结构优化升级的技术支持及对总体经济发展的促进作用。

  第三,科技服务业还是科技成果转移和商品化的加速剂,发展科技服务业有利于科技信息资源的流动和利用,尽快形成研发、推广与应用及配套服务的科技工作体系,推动科技成果商品化和产业化。因此,促进科技服务业发展是产业发展战略中的战略。

  正是认识到科技服务业具有如此重要的功能,十年来,博士俱乐部凝聚博士资源,并与全国众多高校及科研院所建立长期合作关系,以产学研结合、科技特派员、博士后工作站等形式,极大地推动企业科技创新发展;同时,博士俱乐部跨区域、多领域整合科技风投机构、科技评估机构、情报信息咨询机构、技术研发机构、专利代理机构等各类服务机构,推动科技服务资源有效流动、合理配置,最大限度发挥出润滑、推动及加速的作用。

  近年来,随着加快转变经济增长方式和产业转型升级的不断深入,打造现代服务业作为国家战略已经在各级政府中广泛施行,各地也都在根据自身经济社会的特点积极探索新的经济增长极以促进当地经济的快速发展。于是,能够帮助传统产业升级换代、高科技产业快速发展的科技服务业被看好并寄以厚望,希望其能够为经济的增长带来乘数效应。

  虽然我国科技服务业已经历了十来年的发展,但是相对国外发达国家,其水平还是处于起步阶段。尽管我们也已初步形成一定的科技服务体系,但无论是数量上、还是功能上都还远远不能适应现代科技成果产业化的需要。因此,在当前的技术交易活动中,也经常有“轻中介、疑中介、弃中介”的现象发生。这其实也就是反映出我们科技中介的服务功能还远远不能满足科技、经济发展的要求。对于此种情况,倪浩指出,现存问题是多方面的,既有国家和地方的重视程度有待加强、宏观层面的引导力度较弱、产业链聚合度不够高,也有科技服务业推动相关产业发展的作用不明显、科技服务业理念创新能力不够和缺乏龙头企业带动等诸多因素。

  如何有效解决以上这些问题,倪浩也给出了个人的一些意见和看法。他说,政府相关主管部门、行业协会等应该首先在完善科技服务业标准体系方面进一步完善服务基础标准、科技资源服务标准、科技咨询服务标准等科技服务业标准;第二是建立科技服务业行业管理规范,对从业企业进行认定和规范管理;第三是搭建科技云服务平台,提供科技情报、产品检测认证等各类云端服务;四是重点培养科技服务业龙头企业,以此为带动提高行业整体素质和竞争力。

  最后,倪浩还指出,当前科技服务机构自身分布零散、相互间也存在信息障碍、关联配合度差,且服务还停留在简单式的牵线搭桥、粗浅的信息传递与发布、一般的技术交易与咨询等低层面上,今后,要建立科技服务业发展聚集区,实现产业聚集与布局优化,同时,必须对现有服务模式进行革新,打造科技服务业产业链,高度粘合科技服务业产业资源,以适应区域布局和产业基地建设的重点发展需求。

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